『以鄉為家』蘊含的行政之策和勤政之法

（□王傳元）“以鄉（鎮）為家”曾經是鄉鎮干部工作生活的一種模式，這種模式約始于20世紀60年代初，一直持續到90年代末。主要表現形式是“三套班”領導或舉家或單身住在鄉鎮，其他干部除了本鄉鎮或靠近鄉鎮政府人員外也都“以鄉（鎮）為家”。之后鄉鎮干部特別是領導干部紛紛住進縣城、市區，漸由“住鄉”變成了“走讀”。

思昔撫今，越發覺得當年并未在意的“以鄉為家”這一工作生活模式，卻蘊含著許多有效的行政之策、可取的勤政之法、實在的親民之舉；住鄉干部與“走讀干部”相比也有好多可圈可點、可頌可揚之處。比如住鄉干部在一個鄉鎮三五年下來，對所有村組特別對自己分工片上村組的人口、土地、莊稼茬口、溝渠路道、橋涵閘壩和人際關系等基本情況了然于心，工作起來可謂得心應手；有好多鄉鎮干部還真交了一些農民朋友，并長期聯系，互通有無，是真正的密切聯系群眾。

住鄉干部有足夠的時間謀事。常言道：成大事者必謀事在先。而謀事需要一定的時間來保證。對此，“以鄉為家”的鄉鎮干部得天獨厚，他們吃住在鄉鎮，有大塊時間對本職工作或獨立思考，或集思廣益，或面向群眾，經常調查研究，問政于民，問計于民，問需于民，及時制定出適合本鄉鎮經濟社會發展的長規劃、短計劃；完全沒有眼下“走讀干部”把大量時間耗在往返路上的行色匆匆。因此，住鄉干部與“走讀干部”所具有的有效工作時間差距甚大；可以說只要住鄉干部想謀事就能謀成事，而“走讀干部”即便滿心想謀事也缺少足夠的時間支撐，好多工作來不及深思熟慮，只能草草決策，匆匆上馬，成敗兩由之。

住鄉干部有足夠的精力干事。鄉鎮政府是最基層的一級政府，可謂麻雀雖小五臟俱全，工作千頭萬緒，事情瑣碎復雜，群眾的不時之需和突發問題都需要面對面處理，實打實解決。要干好事必須有足夠的精力。對此，“以鄉為家”的鄉鎮干部最有條件應對，他們家在鄉鎮，心在鄉鎮，沒有“走讀干部”往返的疲憊和額外的應酬與社交場的分心；他們能心無旁騖，集中精力，不分晝夜地工作。因此，如果說心無二用，住鄉干部這種工作狀態是再想干事、再會干事的“走讀干部”也無法企及的。

住鄉干部有足夠的把握成事。其實，謀事也好，干事也罷，都是為了成事，為了快速實現行政工作效率最大化最優化；而事實證明，只有有足夠時間謀事，有足夠精力干事的人才能有足夠的把握成事。對此，住鄉干部最具優勢，“以鄉為家”為他們贏得了大量時間，蓄積了旺盛精力，為干好工作，成就事業插上了一對強勁的隱形翅膀。因此，要成事必須像住鄉干部那樣用大量時間盡心謀事，用旺盛精力盡力干事。否則就會人浮于事，難成大事，甚至一事無成。這是當下“走讀干部”早該明白的道理。

習總書記指出：“走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去?！鄙鐣l展、時代變遷之快，現在縣鄉機關車來車去、電（電話）來電（電腦）去、紙來紙往、輕松舒適的工作環境，固然昔日可比，但走過的路上總有一些閃光的東西值得回眸、俯拾。但愿“以鄉為家”工作模式和敬業精神在新時代、新征程中得以重塑，并發揚光大；期盼當下的“走讀干部”賡續優良傳統，勇敢走出“戀家輕鄉”的小天地，健步登上“以鄉為家”式的大舞臺，以單位為家心思在公，以事業為重干字當頭，敢想敢為，善作善成，有為有位之年在新時代出彩，為中國夢出力；不要忘了“以鄉為家”的模式是歷練人生、增長才干、筑夢圓夢和謀事、干事、成事的首選。

作者單位：灌南縣委老干部局

總值班: 吳弋     編輯: 馬靜靜     

來源: 連云港發布

相關新聞

• 讓“新農人”成為“興農人”
• 呂秀彬：薔薇河
• 于紅色故事中賡續拳拳“家國情”
• 呂秀彬：薔薇河
• “一次掛號管三天”，給群眾更暖心“醫”靠
• 守正創新“中華文化” 砥礪迸發“青春力量”