夏糧盈倉(cāng)“芯”守護(hù)——東?！熬Ф技Z倉(cāng)”煥新記

（□ 袁春梅 張開(kāi)虎 倪慶陸）夏收時(shí)節(jié)，東海縣廣袤的田野上麥浪翻滾，金穗歸倉(cāng)。滿載新麥的卡車有序駛?cè)胍蛔鶏湫隆F(xiàn)代化的糧庫(kù)。作為全國(guó)糧食生產(chǎn)大縣，東海縣常年糧食播種面積穩(wěn)定在240萬(wàn)畝以上，年產(chǎn)量超118萬(wàn)噸。今年夏收，現(xiàn)代化的“晶都糧倉(cāng)”正以其煥然一新的姿態(tài)，高效、智能地守護(hù)著來(lái)之不易的豐收果實(shí)，續(xù)寫著“顆粒歸倉(cāng)”的新篇章。

調(diào)研開(kāi)方

破舊糧庫(kù)催生改革必答題

時(shí)間回溯至2022年。彼時(shí)，響應(yīng)國(guó)家國(guó)企改革和省委涉糧專項(xiàng)巡視整改要求，原東?？h晶發(fā)糧油購(gòu)銷公司劃歸江蘇東海農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（東海農(nóng)發(fā)集團(tuán)）。  

一場(chǎng)深度調(diào)研揭開(kāi)現(xiàn)實(shí)：墻體開(kāi)裂、設(shè)備破舊、監(jiān)控覆蓋率不足50%，部分倉(cāng)房甚至被職工家屬占用存放農(nóng)具；管理權(quán)限交叉、區(qū)域收入差距懸殊（同崗年收入差達(dá)4倍）、員工士氣低落……

“改革不是選擇題，是必答題！”東海農(nóng)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理崔樹剛在調(diào)研分析會(huì)上擲地有聲。一場(chǎng)“向管理要效能，向經(jīng)營(yíng)要效益”的刀刃向內(nèi)改革拉開(kāi)序幕。

整合破局

“北斗七星”布陣均衡資源效能

改革的核心在于打破各自為戰(zhàn)、資源不均的困局。

東海農(nóng)發(fā)集團(tuán)的破題之策頗具匠心：將全縣29個(gè)分散糧庫(kù)整合為11個(gè)管理點(diǎn)，實(shí)施“大庫(kù)帶小庫(kù)”的“北斗七星”模式。平明糧庫(kù)帶白塔、張灣，安峰糧庫(kù)聯(lián)石榴糧庫(kù)，共享設(shè)備、車隊(duì)，僅2024年收購(gòu)季就節(jié)約成本150余萬(wàn)元。

薪酬體系同步革新，固定工資變?yōu)椤盎A(chǔ)工資+高質(zhì)量考核+經(jīng)營(yíng)績(jī)效”，收入差距大幅縮小至合理績(jī)效差。同時(shí)，強(qiáng)力清理被私占的國(guó)有資產(chǎn)，為新建糧庫(kù)掃清障礙，保障工期。

如今，投資近5億元新建的關(guān)墩、臨洪、雙店等新型智慧糧庫(kù)拔地而起，公司庫(kù)容從25萬(wàn)噸躍升至47萬(wàn)噸，穩(wěn)居全省前列，徹底改變了“老、舊、散、小”面貌。

數(shù)字煥新

智能“黑科技”賦能顆粒歸倉(cāng)

走進(jìn)關(guān)墩糧庫(kù)，技術(shù)員小顧輕點(diǎn)鼠標(biāo)，2號(hào)倉(cāng)內(nèi)糧溫、濕度等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)躍上屏幕。32路高精度傳感器、256個(gè)測(cè)溫點(diǎn)、2架巡檢無(wú)人機(jī)，構(gòu)成了儲(chǔ)糧的“健康管家”。

“以前查糧靠嘴咬手摸，現(xiàn)在鼠標(biāo)一點(diǎn)全知道?！毙☆欉呇菔具吔榻B區(qū)塊鏈溯源平臺(tái)，糧食進(jìn)出庫(kù)全程加密存證。智能化改造帶來(lái)了質(zhì)效飛躍：2023、2024連續(xù)2年糧食購(gòu)銷業(yè)績(jī)位居全市第一、全省前列，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域“零違法”“安全零事故”，智慧系統(tǒng)為權(quán)力運(yùn)行裝上了“監(jiān)控器”。

黨建引領(lǐng)的“老帶新”工程也煥發(fā)活力，帶出骨干有獎(jiǎng)勵(lì)，已培養(yǎng)55名智慧化操作人員，其中“90后”占比過(guò)半，實(shí)現(xiàn)11個(gè)庫(kù)點(diǎn)技術(shù)全覆蓋。黨員突擊隊(duì)在2023年暴雨季72小時(shí)力保近20萬(wàn)噸小麥安全的壯舉，成為“糧心向黨”的最佳注腳。

活力蝶變

糧安有保障 糧人有尊嚴(yán)

改革的成效，在今年的夏糧收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)得尤為生動(dòng)。夜幕下的橫溝糧庫(kù)，太陽(yáng)能路燈映照著如銀色波浪般的現(xiàn)代化倉(cāng)群。橫溝糧庫(kù)副主任曾慶州感慨萬(wàn)千，2年前的改革思路已化作倉(cāng)廩實(shí)的現(xiàn)實(shí)。

如今的晶發(fā)糧油購(gòu)銷公司，年銷售額突破5億元，儲(chǔ)糧損耗率下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約成本超500萬(wàn)元。更可喜的是，職工平均月工資從1860元提升至4000多元，信訪量同比下降90%以上?！白屆恳涣＜Z食都能規(guī)范走進(jìn)倉(cāng)廩，讓每個(gè)糧食人都能尊嚴(yán)地追逐夢(mèng)想”，已成為公司200多名職工最真實(shí)的寫照。

看著手機(jī)上關(guān)于夏糧收購(gòu)增效方案的匯報(bào)短信，東海農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記李明露出了微笑。這場(chǎng)以問(wèn)題為導(dǎo)向、以科技為引擎、以人才為根本的改革，不僅激活了“人”這一核心要素，更讓煥然一新的“晶都糧倉(cāng)”，以堅(jiān)實(shí)的庫(kù)容、智能的管理和充滿活力的隊(duì)伍，在今年的夏糧歸倉(cāng)季，為“大國(guó)糧倉(cāng)”筑牢了東海防線，守護(hù)著豐收的喜悅與糧食安全的基石。

總值班: 曹銀生     編輯: 陶莎     

來(lái)源: 連云港發(fā)布

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