田海波：十年如一日 只“戀”一只“包”

【連網(wǎng)】江蘇香如生物科技股份有限公司日產(chǎn)菌包20萬包，是全國最大的杏鮑菇生產(chǎn)企業(yè)，負(fù)責(zé)菌包生產(chǎn)的就是其第一道工序制包車間，制包車間現(xiàn)有員工80名，百分之九十以上是女性員工，而作為制包車間主管的田海波，可是一位不折不扣的大男人。

作為由大部分“娘子軍”組成的車間當(dāng)家人，田海波十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，每日為保質(zhì)保量地完成杏鮑菇菌包生產(chǎn)任務(wù)而努力。十多年來，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，田海波也從一個(gè)車間普普通通的員工，鍛煉成長為班長、主管，他十多年來始終工作在制包車間，對(duì)菌包“情有獨(dú)鐘”，毫不夸張地說，他把自己的美好青春歲月都奉獻(xiàn)給了“菌包”，為江蘇香如生物科技股份有限公司的發(fā)展壯大，作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

萬丈高樓平地起，如果把“香如生物”比作一座高樓的話，那么制包車間就是“地基”，是眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)、最不可分割的一部分。田海波帶領(lǐng)一班“娘子軍”以“創(chuàng)一流工作 創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)”為車間建設(shè)目標(biāo)，為提升車間班組人員的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、集體榮譽(yù)意識(shí)，帶領(lǐng)制包車間開展了“六榮六恥”活動(dòng)，即以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以保證菌包保質(zhì)保量完成為榮，以完不成生產(chǎn)任務(wù)為恥；以了解熟悉狀態(tài)、無過錯(cuò)為榮，以狀態(tài)不清、產(chǎn)生錯(cuò)誤為恥；以積極收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問題為榮，以一問三不知、或視而不見為恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮，以陽奉陰違、斤斤計(jì)較為恥等。

田海波深知車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)班組都承擔(dān)了繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作完成得好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成得好壞，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量。田海波管理的制包車間員工的班組意識(shí)非常強(qiáng)，他們時(shí)刻以工作為中心，效率非常高，工作時(shí)間內(nèi)幾乎聽不到同事說話的聲音，大家就知道干好手中的活兒，不讓自己生產(chǎn)的菌包出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，讓香如公司的杏鮑菇生產(chǎn)不輸在“起跑線”上。

制包車間為食用菌生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甚至有不少人認(rèn)為，杏鮑菇長得不好，就是包打得不好，香如公司制包車間每天有20萬包菌包的生產(chǎn)任務(wù)，而菌包生產(chǎn)技術(shù)對(duì)規(guī)范化、對(duì)菌包重量的控制、水分的把握及菌包滅菌技術(shù)的要求十分苛刻，稍有不慎就會(huì)造成廢包，不僅使自身菌包成為廢品，還會(huì)對(duì)下一道的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量造成不良影響。為確保把品質(zhì)優(yōu)良的菌包提供給下一道工序接種車間，田海波帶領(lǐng)制包車間的全體員工，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工序問題絕不含糊，現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格菌包。

與此同時(shí)，田海波還帶領(lǐng)制包車間的全體員工，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，下道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，正是采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，制包車間產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，在田海波的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，制包車間完全做到了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，菌包不合格率一直控制在萬分之三以內(nèi)，為香如生物這座“大廈”的節(jié)節(jié)升高夯實(shí)了“地基”。

沒有人能隨隨便便獲得成功和得到認(rèn)可，田海波十年如一日的默默付出與辛勤耕耘，一生為國守海島的“時(shí)代楷模”王繼才是他學(xué)習(xí)的榜樣，他為企業(yè)發(fā)展和壯大付出的辛勞和汗水，正是他在平凡的崗位上做出了不平凡成績的寫照。（張晨晨）

相關(guān)新聞

• 好兒媳張樹紅：十年如一日侍奉癱瘓婆婆如親娘
• 國際生物多樣性日│十年如一日！南京濕地護(hù)鳥人守護(hù)“人...
• 全國人大代表袁海波：“我是農(nóng)民工，更懂農(nóng)民工”
• 過年｜錯(cuò)過了三年年夜飯的抗疫英雄邱海波，今年除夕選擇...
• 過年｜錯(cuò)過了三年年夜飯的抗疫英雄邱海波，今年除夕選擇...
• 追星當(dāng)追這樣的星丨邱海波：仁心醫(yī)者顯大愛