【治國理政新實踐?江蘇篇】小微工業企業轉型升級 常州3個當家人談體會

【連網】當前常州小微工業企業在轉型升級過程中面臨哪些困難和問題？轉型升級成功又積累了哪些經驗？近日，記者隨國家統計局常州調查隊走訪時發現，部分小微工業企業已經摸索出多條可行路徑。

    一

常州機靈電器科技有限公司生產各類電器開關，主要用于電飯煲、油炸鍋、電熱壺之類的廚房小家電，2015年營業額在1500萬元左右，利潤率只有7%，真正是薄利多銷。

由于現有產品利潤率較低，企業開始側重于生產利潤率較高的產品，把生產重點從廚房電器開關轉向辦公電器開關。

同時，購置新機器設備，逐步用機器生產取代人工，企業原用工人數約百人，現在用工人數下降到40人，只保留那些不能用機器取代的工人。

從轉型升級效果看，一是節省了30%的用工成本，而機器成本的投入預計三四年能收回；二是新產品吸引了新客戶，產品訂單上升了20%，而且預計未來的新客戶訂單將穩步提升。

企業負責人在介紹轉型體會時說，要及時拓寬產品領域，以過硬的產品質量和穩定的技術，在市場中占有一席之地，“唯一的困難是，目前稅費較高，稅費占營業收入的8%以上，希望政府能減免稅費，用來添置新的機器設備”。

二

常州愛貝甜食品有限公司主要生產各類甜點和咖啡，除了供應自己的銷售點外，還給億家樂早餐車工程配餐，全年營業收入在800萬元左右，利潤率在20%。

企業負責人尋找合作伙伴一起開設門店，采取對方提供經營場所和硬件設備、己方提供原材料和員工的方式合作門店，以此來降低風險。

為尋求產品結構優化升級，除了甜點外，企業也開始生產銷售咖啡，目前甜點和咖啡的銷售份額分別占70%和30%。

此外，他們不局限于現有行業，還涉及其他行業，包括餐飲業和美容業，不但擴大自己的經營領域，提升銷售收入，而且分攤了經營風險。

企業負責人說，他們的體會是要不斷嘗試，在原有甜點市場飽和后及時開拓新領域，進行產品優化。其中，與別人合作開設咖啡書店，將咖啡店、蛋糕店和書店“合三為一”，提供可以閱讀圖書的休閑咖啡店。這些，都是可以的。未來，還要發展完全屬于自己的咖啡經營店。為解決之前經營不善的難題，會采取管理人員參股的方式，提高他們的工作積極性。

 三

常州亨博電氣設備制造有限公司主要生產鋁鑄件，2015年銷售收入在1400多萬元，利潤率在6%左右。

之前由于市場競爭激烈，而企業的產品精確度不夠高，損失了部分訂單，只能接到粗加工的產品訂單，有時候即使拿到精加工訂單也只能委托加工中心生產。為此，該企業于2015年購置了兩臺價值40萬元的新設備，進行了初步升級，提高了產品的精確度。

該公司負責人說，企業的產品主要是配套鐵路建設和機場跑道建設，客戶要求高，現在產品升級，提高了市場競爭力，2015年銷售量比2014年提升了30%。他們最大的體會是，時代飛速發展，作為供給側，必須跟上，一定要提升產品性能，適應客戶需求。

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