李埝鄉(xiāng)：創(chuàng)新“四化”管理法 推進(jìn)治理增實(shí)效

【連網(wǎng)】  隨著脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興接續(xù)推進(jìn)，東海縣李埝鄉(xiāng)司法所圍繞網(wǎng)格化運(yùn)行機(jī)制，以順暢運(yùn)行機(jī)制為抓手，以提升隊(duì)伍建設(shè)為依托，推行責(zé)任落實(shí)“網(wǎng)格化”、工作推進(jìn)“清單化”、治理手段“溫情化”、成效突出“終極化”的“四化”管理法，標(biāo)本兼治，系統(tǒng)推進(jìn)基層治理。

抓“網(wǎng)格化”管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。全面落實(shí)網(wǎng)格化管理體系，以鄉(xiāng)為一級(jí)網(wǎng)格，以村為二級(jí)網(wǎng)格，以組為單位劃分為三級(jí)網(wǎng)格，以農(nóng)戶居住分散程度劃分為四級(jí)網(wǎng)格。上級(jí)網(wǎng)格不僅負(fù)責(zé)梳理交辦工作任務(wù)，而且?guī)椭?、監(jiān)督下級(jí)網(wǎng)格責(zé)任落實(shí)情況，下級(jí)網(wǎng)格不但負(fù)責(zé)上級(jí)網(wǎng)格交辦任務(wù)落實(shí)，而且對(duì)上級(jí)網(wǎng)格工作梳理指導(dǎo)情況及時(shí)提出合理化建議，促工作提升。通過切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理體系運(yùn)行，使安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、反詐App安裝、矛盾調(diào)處等社會(huì)治理任務(wù)落實(shí)機(jī)制順暢，為全面提升李埝社會(huì)基層治理水平提供了很好的組織保障。

依“清單化”管理，優(yōu)化工作推進(jìn)。今年以來，李埝鄉(xiāng)創(chuàng)新性地推行工作任務(wù)“清單化”，鄉(xiāng)政府及各部門根據(jù)工作開展情況，向下一級(jí)網(wǎng)格擬定季度、月份、周工作任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限等，使單位、村組等下級(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)明晰，順利開展工作，使鄉(xiāng)村治理能力得到根本提升。

以“溫情化”管理，豐富治理手段。加大對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部的關(guān)心關(guān)愛力度，在政治上關(guān)注，在生活上關(guān)心，使鄉(xiāng)村兩級(jí)干部心里熱，從而最大限度地發(fā)揮工作潛力，促進(jìn)工作責(zé)任落實(shí)。在群眾工作中，同樣打“溫情牌”，比如對(duì)待群眾信訪，通過耐心細(xì)致的解釋、設(shè)身處地的換位思考，讓群眾心理上認(rèn)同，以“情”結(jié)案，以“誠(chéng)”連心，使矛盾和問題得到徹底化解。為全面推進(jìn)“溫情化”管理，該鄉(xiāng)以戶為單位實(shí)行積分管理，每家每戶由所在村組統(tǒng)一建立一套“家庭檔案”，對(duì)參加新時(shí)代文明實(shí)踐、職業(yè)教育培訓(xùn)、新型技術(shù)培訓(xùn)、“好媳婦”“好婆婆”、尊老愛幼、鄰里和睦相處、遵紀(jì)守法等20余個(gè)指標(biāo)進(jìn)行賦分量化，分值越高，村民的誠(chéng)信度越高、受認(rèn)可度越高。村民的積分可以用來兌換愛心企業(yè)、愛心超市的日常生活用品，也可以用來消費(fèi)村民的勞務(wù)、服務(wù)。為提高群眾參與的積極性和熱情，村組每月對(duì)家庭積分進(jìn)行“晾曬”，激發(fā)了群眾參與管理、融合發(fā)展的熱情。

施“終極化”管理，突出治理成效。所謂“終極化”，即工作落實(shí)全方位、徹底無死角、無后遺癥。該鄉(xiāng)專門成立督查辦公室，對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)從部署到推進(jìn)再到結(jié)束進(jìn)行全面督查，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面衡量評(píng)估。為強(qiáng)化工作落實(shí)，提高村級(jí)工作水平和標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲分明的農(nóng)村干部報(bào)酬管理機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對(duì)全鄉(xiāng)26個(gè)黨支部、120個(gè)村組實(shí)施月考核機(jī)制，對(duì)上級(jí)日常督導(dǎo)和檢查的工作列入月考核，包括“12345”市民熱線辦理、人居環(huán)境整治、土地管理、違法建設(shè)拆除、信訪維穩(wěn)、綜治工作以及其他臨時(shí)性工作分別進(jìn)行量化。通過月考核，改變了過去工作碎片化的不利影響，讓村組有所遵循且長(zhǎng)期用力，使各項(xiàng)工作得到了系統(tǒng)推進(jìn)，在全鄉(xiāng)形成了“干部領(lǐng)著干、群眾雙手贊”的生動(dòng)局面。（通訊員 陳達(dá) 陸江 圣曼）

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