近日，筆者從市國資委重點工作半年推進會上獲悉，今年1至6月份，納入市國資委監管的7戶國有企業主要財務指標大幅增長：實現營業收入176億元，同期增長34.3%，較2019年同期增長24.8%；實現利潤總額5.6億元，同期增加5.3億元，較2019年同期增長14.3%；上繳稅費7.7億元，同期增長42.7%，較2019年同期增長35.1%；營業成本較營業收入增幅低4.1個百分點，生產經營活動帶來的現金凈流量同比增長9%……

打開“成績單”背后的“報告書”，處處可圈可點，主要體現在這樣幾個“關鍵詞”上：

關鍵詞一：勇擔責。今年以來，市國資委全面落實“勇擔當、強監管、當黑臉、優服務”要求，充分發揮考核“指揮棒”作用，將經濟效益指標由65分提升至全省最高的75分，在利潤總額和人均利潤考核中，不設加分上限。重點圍繞成本費用、固定資產管理和處置、招投標等進行專項審計，提升監管質效。通過構建“點對點”服務企業制度、解決形式主義突出問題六項工作機制以及開展“三進三創三解”等活動，推動國資監管干部和企業管理人員走出大門，走向一線，凝聚發展力量。

關鍵詞二：抓改革。按照市委、市政府決策部署，市國資委及時制定105項改革任務清單和114條處室工作清單，層層、人人壓實工作責任。各國有企業充分發揮主觀能動性，短短一個多月的時間，已基本完成集團層面落實董事會向經理層授權、外部董事選聘管理、29戶“僵尸企業”全部出清等35項改革任務，商業類權屬企業中實施超額利潤分享機制的達59戶。“針對大區客戶的特點和優質產品市場占有份額，公司積極實施銷售體制改革，有效實現良性互動，顯著提高銷售人員的積極性和主動性。上半年公司營業收入6.71億元，較去年同期增長192%；凈利潤0.9億元，同比扭虧增盈1.5億元”，市工業投資集團氨綸公司主要負責人表示。

關鍵詞三：強內控。各國有企業對照“國資監管制度大排查專項行動”，重點圍繞“三重一大”決策、投融資管理、黨委會前置研究、董事會規范運作等23項制度執行情況進行逐一排查，對發現的問題立行立改，確保運轉合規，確保市委決策和出資人要求執行到位。“今年以來，我們按照市國資委‘合規行動’的總體要求，進一步完善內部會計核算相關制度和工作流程，全面推行部門預算管理及網控管理，上半年集團營業收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長82.4%、89.3%、83.6%”，市交通控股集團資產經營部負責人表示。

關鍵詞四：破堅冰。改革推進過程中，市國資委黨委會同國有企業黨委，通過全面推行經理層成員任期制契約化管理，力求在管理人員能上能下上求突破，各級子企業實現任期制和契約化管理的經理層成員總數達55人，末等調整或不勝任退出的人數2人。“雖然末等調整或不勝任退出的人數很少，但這是一個零的突破。我們就是要和企業黨委一起，通過打破大鍋飯、金飯碗，向全體員工傳達強烈的信號，全力營造等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，讓價值創造成為全員追求，讓擔當有為者有位、消極無為者失位，激發出磅礴的干事創業熱情。”市國資委黨委書記、主任朱其松表示。 （霍松如 閆超群 宋云 孫銘悅）