“在新時代‘連云港精神’和‘徐圩精神’引領下，我們牢牢扛起項目建設、安全、環保三面紅旗，把黨史學習教育中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為攻堅克難、干事創業的強勁動力，形成了‘比學趕超’的新局面，讓黨旗飄在了項目上！”近日，方洋集團智慧工地一體化平臺首期建成并投入試運行，這無疑實現了對項目的安全、數字設備、人員、環境和智能監控管理，極大程度地提高了施工現場管理效率，節約管理成本，提高建筑工程質量，也成為他們“學黨史 辦實事”的縮影。

實際上，自黨史學習教育開展以來，方洋集團就把這項工作融入日常、落在實處，集團研究制定《“扛紅旗、立新功”重點工程項目百日提升活動方案》，召開專題動員部署會，集中精力大干100天，掀起重點項目建設熱潮。各子公司黨支部也結合黨史學習教育活動，成立23支黨員突擊隊，以工程項目建設為提升重點，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動重點工程建設目標任務高質量完成。截至目前，23個項目中已有21個項目順利完成既定目標，其中徐圩新區醫療應急救援中心二期于5月底順利完成門急診醫技樓主體結構封頂，比項目既定目標提前一個月；連云港港徐圩港區二港池多用途泊位一期工程（含應急救援指揮中心）鋼結構吊裝工作已施工至主體九層，超前完成既定目標三層高度；連云港現代煤炭供應鏈服務示范基地工程生產調度中心提前半個月完成一層主體施工，罩棚鋼結構安裝工作已準備就緒，為項目整體完工贏得工期儲備。

方洋集團還堅守安全紅線底線，強化制度保障，創新方式方法，將黨史學習教育與安全生產工作相結合，把學習成效轉化為工作動力，持續提升本質安全水平。他們針對安全管理中存在突出問題和薄弱環節，對集團6項安全生產相關制度進行梳理，及時修訂補充健全安全管理體系。同時創新安全監管模式，與中國船級社質量認證公司簽訂監管服務合同，委托第三方專業團隊對集團項目建設進行安全管控，并將第三方專業團隊納入集團安全生產管理體系，整改安全管理漏洞，實現閉環管理。

此外，方洋集團還運用智慧工地一體化平臺等智能化手段，加強在建工程安全監管，并強化了隱患排查治理和風險分級管控，持續提升了安全生產整體預控能力。今年以來，共開展檢查400余次，發現安全隱患2053項，其中較大隱患167項，發布隱患整改通知書16份，安全環保周報24期，較大隱患現已全部完成整改，通過建立隱患排查及整治工作臺賬，確保安全環保隱患整改率達到100%。

盛夏時節，漫步徐圩新區，水系蜿蜒、景觀連片，云湖、生態濕地、香河湖、善后河等眾多園區水景觀一路延展開來。很難想象，一座以化工為主業的園區竟然擁有如此多的水上景觀。“我們始終堅持‘兩山’發展理念，用實際行動踐行環保責任，運用水的生命周期理念，基于石化基地完整水循環過程，構建了以產水、供水、污廢水收集處理回用和水生態環境護理為特色的園區水環境管理系統，助力新區持續改善環境質量。”方洋集團相關負責人介紹，他們形成了善后河、香河湖應急備用水源、徐圩水廠、徐圩第二水廠雙源雙廠環狀供水系統，保障供水安全性，滿足石化基地產業項目用水需求。

而在污水處理方面，方洋集團通過建設東港污水處理廠、工業廢水綜合治理中心等一批重點項目，形成從污水源頭到達標排放一體化的污水處理體系，助力園區實現水資源的循環、高效利用。“隨著一系列供水、污水處理等示范工程相繼建成投運，方洋水務被國家發改委、國家生態環境部分別列為環境污染第三方治理服務商、環境綜合治理托管服務商，逐步打造成為國內化工園區生態環境示范標桿。”方洋集團相關負責人介紹。(張晨晨 孫浩)

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