【連網(wǎng)】(連云港日?qǐng)?bào)全媒體記者 莊婷婷 通訊員 王影)江蘇聯(lián)瑞新材料股份有限公司坐落于海州開(kāi)發(fā)區(qū)新浦工業(yè)園內(nèi),在市場(chǎng)低迷的背景下,依據(jù)公司本身發(fā)展?fàn)顟B(tài),在公司管理能力上下功夫,提煉公司內(nèi)功,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,做到逆勢(shì)增長(zhǎng)。
江蘇聯(lián)瑞新材料股份有限公司,是國(guó)內(nèi)硅微粉的研發(fā)、生產(chǎn)龍頭企業(yè),建成了國(guó)內(nèi)首條球形硅微粉自動(dòng)化生產(chǎn)線,成功實(shí)現(xiàn)了球形硅微粉國(guó)產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。在公司的生產(chǎn)線上,筆者看到,工人們?cè)谧约旱膷徫粚?zhuān)心工作,很少有來(lái)回走動(dòng)的情況。公司董事長(zhǎng)李曉東告訴筆者,這是公司在管理上下功夫的一個(gè)縮影,員工在工作崗位上要不斷減少無(wú)價(jià)值的勞動(dòng)。“一個(gè)好的工作狀態(tài)首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的,在設(shè)計(jì)的過(guò)程中我們要充分考慮到哪些是屬于員工的無(wú)價(jià)值的、不增值的勞動(dòng),哪些是有價(jià)值、增值的勞動(dòng),我們要區(qū)別清楚。設(shè)計(jì)好之后,我們要給員工提供一個(gè)比較好的工作環(huán)境,讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)增值勞動(dòng),這是一個(gè)工廠必須要做到的。”李曉東說(shuō)
據(jù)了解,江蘇聯(lián)瑞新材料股份有限公司從1984年建廠,先后經(jīng)歷十幾次重大擴(kuò)產(chǎn),規(guī)模迅速擴(kuò)大,成為行業(yè)首家在資本市場(chǎng)掛牌的公司。李曉東告訴記者,公司從2004年到現(xiàn)在,12年期間銷(xiāo)售總額翻了7倍,但是一線的操作員工卻比當(dāng)初還要少。通過(guò)使用世界上一流的裝備和提高流水線的自動(dòng)化程度,再加上公司管理的精細(xì)化,工作效率提高許多。
在聯(lián)瑞公司的廠房里,筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別能體現(xiàn)公司管理水平的細(xì)節(jié),作為一個(gè)粉體生產(chǎn)企業(yè),在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi),幾乎是一塵不染。公司負(fù)責(zé)人告訴筆者,聯(lián)瑞是把粉塵治理當(dāng)作尊嚴(yán)來(lái)治理的,粉塵如果管理不好,客戶對(duì)公司產(chǎn)品的品質(zhì)是沒(méi)有信心的,就無(wú)法跟客戶建立信賴(lài)的關(guān)系。要做出高質(zhì)量的產(chǎn)品,公司就要把現(xiàn)場(chǎng)治理好,也為員工提供一個(gè)健康的工作環(huán)境,贏得員工的信賴(lài)。
聯(lián)瑞公司發(fā)展至今,一直注重公司內(nèi)部的管理,將技術(shù)創(chuàng)新和改革納入到公司的管理中去。聯(lián)瑞公司要求公司管理精細(xì)化,明確每一項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的有價(jià)值活動(dòng),減少成本。要求管理人員具有專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)業(yè)精神,不斷和同行業(yè)領(lǐng)先者的相同崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo),找尋自身的差距。根據(jù)自身實(shí)際和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),不斷提出自身發(fā)展目標(biāo)。
“‘十三五’期間,公司將全力完成‘電子級(jí)亞微米級(jí)球形硅微粉’、‘球形氧化鋁’等項(xiàng)目建設(shè)。力爭(zhēng)在3年內(nèi)年銷(xiāo)售收入突破5億元、5年內(nèi)達(dá)到10億元,并計(jì)劃在3至5內(nèi)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市。”李曉東說(shuō)。